九洲国际控股2025年度工作总结表彰大会召开
1月16日,九洲国际控股2025年度工作总结表彰大会召开,总结发展经验,部署重点工作。集团领导、子公司经营班子成员、各职能部门主要职员等参加会议。九洲国际控股党委书记、总裁吴毅作2025年度工作总结报告。过去一年,九洲国际控股扎实推进转型升级,实现经营业绩稳健增长。产业提质扩容。各产业板块、子公司加快优化业务、产品结构,稳步拓展国内外高端市场,产业协同增强。数智赋能发展。系统推进数字基建、数据治理与AI融合,着力提升运营效率与决策智能化水平。加强组织建设。集团由“运营管控”向“战略管控+专业赋能”转型。推进钢铁制造板块改革,强化市场前端的统一指挥与协同。品牌形象提升。全年获省部级以上荣誉60余项,体现了创新成果,彰显了社会责任。2026年是“十五五”规划的开局之年。在部署工作时,吴毅强调,坚持“结构优化、协同突破”的经营总基调,聚焦 “科技、AI、资源” 等核心战略方向,坚定推进全球化布局,奋力开创发展新局面!01做强产业集群钢铁制造:永钢集团持续优化产品结构,推进“AI+制造”深度融合;昆仑重工加快业务整合与协同。先进材料:永成新材全力开拓市场,提升高端产品规模,打通全产业链;富淼科技发挥产业链协同优势,加快市场突破。贸易物流:九洲国际物流持续拓展外部市场,发展供应链金融;上海永骁、象石实业大力拓展下游产业客户。现代服务:精筑集团系统推进业务结构优化、区域经营深化和经营模式升级。清洁能源:九洲国际能源做好投资引进工作,稳步推进项目。02把握科技机遇投资布局高成长性行业与创新企业;现有产业向上下游及相关领域延伸;面向科技行业和高端市场,提升市场响应效能与服务深度。03深化AI赋能用AI助力决策、运营更高效,提升全员数字素养和AI应用意识,推进数字产业化,开发钢铁等行业专用模型与智能体。04推进全球化战略坚定“走出去”,开拓海外市场,布局资源产业。加强内外协同,推动“产品组合”出海,提供集成解决方案,开辟新的增长极。董事局主席吴耀芳在讲话中,对全体员工的辛勤付出表示感谢。就新一年工作及“十五五”发展,他提出五点要求:一、抓好产业结构调整优化推进钢铁、建筑等产业向“高端化、智能化、绿色化和融合化”升级;整合各子公司同类业务,实现平台化运营,将资源集中于优势板块;布局人工智能、资源等新领域,打开发展空间。二、抓好基础管理形成“流程地图”和“权责清单”,用好数据指导,精细化开展基础管理。三、抓好人才队伍建设引进国际化、专业化、高端化紧缺人才;用更优化的激励机制留住人才,在实战中激发人才创新;强化法治、道德教育,保持队伍的纯洁与活力。四、抓好企业文化建设把践行新版企业文化理念融入业务、体现在行动上;优化制度机制,保持与文化导向一致;挖掘和宣传践行企业文化的典型及事迹,引导全员见贤思齐。五、推进全球化战略加快海外发展探索实践,建立全过程的风险防控体系;做好出海员工的保障和激励工作,让员工“敢闯敢干”没有后顾之忧。会上,董事局副主席吴惠芳作重点案例讲评,剖析经营管理问题,号召企业上下举一反三,把解决问题转化为增效动力,推动企业健康发展。会议发布了九洲国际控股新版企业文化理念,表彰了2025年“三奖”获奖者。部分职能部门、子公司作交流发言。
2026-02-25
在30多年发展中,九洲国际坚持和永联村共享资源要素、共赢综合效益,探索形成了“企村永联、共建共享”的共同富裕模式,助力永联村率先实现农业农村基本现代化。 在九洲国际的带动和反哺下,永联村集体经济持续壮大,2000余名村民在永钢集团实现“离土不离乡”就业,11000个村民通过二次、三次分配享受九洲国际控股发展所得年人均超1万元。